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人才战略

一、强化人力资源管理建设,形成竞争性的科学用人机制
    引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。集团要加强人才梯队建设,大力引进经营、技术、管理人才,并做好内部人员的定向培养,建立“外引内培”的人员储备渠道,优化人才梯队结构,并建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序。把竞争体现在用人的全过程,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时,在普遍提高在职人员薪金待遇的基础上,要着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇,以高薪引进和留住高层次有用人才,使伟德集团成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。
 

二、用人之道

用人标准:
基层看能力,中层看德行,高层看胸怀。

 
用人方法:
用人疑,疑人用;理性疑,感性用;公开疑,透明用。
 
用人心态:
第一上帝——赏识的部下;
第二上帝——尊敬的领导;

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